天水清相入,秋冬气始交。秋天的气息离赢咖2远去，寒冷的冬天正悄无声息地朝赢咖2走来，天气虽然已经转凉，但寒冷丝毫没有减弱大家的热情。伴随着企业的关怀与温暖，校招新员工已顺利度过“磨合期”，融入到赢咖2注册这个大家庭当中。
在赢咖2“大干一百天，奋战四季度”的号角下，在全赢咖2鼓励创新、人人参与创新的浓厚氛围中，新员工备受鼓舞，畅所欲言，对“打造科学精神，营造创新氛围”也有各自的理解和认知。现摘选部分校招新员工心得体会予以分享。
保自事业部 王舒恒
在查阅了一些资料后，大致将创新总结为三类：
1、颠覆式创新：通过突破性技术解决现有问题，往往伴随企业对原有领先企业的逆袭和替代；
2、开辟式创新：发现长期被忽视的需求和潜在的痛点，开创全新的增量市场识别全新的市场机会；
3、微创新：通过转化思考角度，重新定义了问题的关注点，重新定义现有市场边界，实现价值增值。
工控事业部 刘畅
我对创新氛围的理解是：勇于突破自身的局限，敢于跳出固有的思维模式，在仅有的条件下创造出更多适应经济市场需求的产品。这样才能走在时代潮流的最前面，为企业铸实牢固的基础，赢得激励的市场竞争，为企业带来新的增长点，但是创新又不是盲目创新，需要结合实际情况。
保自事业部 郭进涛
专精特新全面落实是赢咖2发展的必要要求，市场驱动转变为技术和产品驱动是赢咖2能够持续做大做强的根本方法。当赢咖2的产品在行业内处于领先或靠前地位时，就不需要庞大的市场人员，不需要巨大的营销投入，节省的成本又可以用于新产品新技术的研发，如此形成良性循环，赢咖2就可以持续发展壮大。
保自事业部 马鑫
专精特新企业的必要条件是“四合”，即技术的跨界融合、资源的全面整合、创新的多元集合、以及机构的开放联合，这样的“四合”特点几乎是所有专精特新企业进行科技创新的必要条件。
创新是企业家精神的灵魂；企业家首先应有工匠精神；冒险是企业家精神的天性；合作是企业家精神的精华；敬业是企业家精神的动力；学习是企业家精神的关键；执著是企业家精神的本色；诚信是企业家精神的基石，做一个服务者也是一个企业家应有的精神。
保自事业部 宋美娟
消费者需求包括现实需求和潜在需求两个层面。相比于市场驱动型企业，产品技术型企业更加注重消费者潜在的深层需要。而非消费者的现实需要，通过这种方法，企业会发现很多市场空间，扩大了企业的发展空间。同时，领先占领了市场，提高了其他企业进入该领域的壁垒，大量企业的介入导致了行业内部激烈的市场竞争。只有产品技术型企业认识到要满足消费者的潜在需求，从而迅速赢得市场地位。通过早期使用者传播，产生品牌威望。由于产品技术型企业提供跳跃的消费者价值，许多消费者将会把赢咖2的新产品告诉其他人。早期采用者会引起轰动，产生品牌效应，而这正是产品技术型企业所梦寐以求的。其结果是产品技术型企业在广告上花钱很少；与竞争者相比，这些企业的广告支出与销售额之比非常低。通过教育引导潜在消费者，赢得销售增长。
创新产品概念要赢得市场需要一个过程。这一过程的核心不在于销售产品而在于教育消费者，让消费者认同这种产品，认识到这种产品的价值并愿意使用这种产品。只要消费者的潜在需求被激发出来，就能在短期内开发出相当大的市场。同时，驱动消费者潜在需求的企业也往往能在消费者心中留下难以磨灭的印象。
产品技术型企业采取全然不同的发展战略，他们通过开辟一个全新的市场空间而彻底摆脱大批竞争对手。产品技术型企业采取革命性的营销战略，改变行业的游戏规则，打破行业细分，具有前瞻性的市场感应，他们从独特的角度看问题，制定新价格点，教育和引导潜在消费者，重新配置渠道，超越预期的消费者服务，变革性的创新产品开发。成功的企业从来不采用模仿战略，他们都有一个有别于竞争对手、有特色、让对手感到出其不意、并能击败竞争对手的积极的、主动的战略。
日本索尼赢咖2创始人盛田昭夫曾写到，“我不销售产品，我创造市场。”这正是企业快速成长之道，是企业维持领先优势之道。在每一个行业，有影响力和控制力的居于领导地位的赢咖2更是如此。
工程总包事业部 郭松伟
接下来，赢咖2需要做到以下几点：
1.多多收纳高新技术人才，确定赢咖2发展方向，制定发展计划，提高赢咖2员工的各方面素质。
2.提高员工的幸福指数。只有赢咖2把员工看作家人，员工才能把赢咖2当家。
3.改变赢咖2的工作方式，这样才能有效的提高员工的创新力。