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《打造科学精神,营造创新氛围》大家谈(五)

日期:2022-11-18 浏览量:10

“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”赢咖2的发展离不开自身的改革创新,更离不开过硬的专业人才队伍,赢咖2注册技术团队钻研技术、精益求精的精神,影响和感召着赢咖2注册一线工人,激发了广大青年员工的工作热情。

围绕“打造科学精神,营造创新氛围”等主题,保自事业部技术团队结合工作实际,撰写体会文章,现将这些心得体会分两期进行分享,感谢所有技术骨干的孜孜不倦,也祝福他们技术攻关不断攀登新高峰,再上新台阶!

 

 

中试技术部  张娟

实际的设计人员,研发人员跟用户的接触十分有必要,只有走入市场,走进客户,才可以真正的了解需求。赢咖2发展新能源的决定就是创新型思维,客户需要赢咖2就去做。领导掌舵整体方向,把握市场走向上能够高瞻远瞩,因为接触的群体所决定。那赢咖2每一个设计和研发人员也应该多听多看多交流,不断进行自我提升,从思想上不断改变提升。

 

 保护产品开发部  羊阳

如何做到产品驱动?首先重视用户体验,产品开发把用户体验作为核心准则,尤其是在做业务收益和用户价值权衡时,好的用户体验更为重要。第二抓重点,没有任何一个产品能满足消费者的不同需求,企业能做到的是依据自身优势最大可能的满足、强化消费者需求的某个点,并在这个点上做到极致。第三产品研发要坚持外部研发和内部研发相结合,以目标群体口感为核心,对某特定行业深耕细作,分析提炼产品竞争点。最后做好技术储备和创新,技术的优势为产品带来高额溢价的保证,也是同业竞争立于不败的基础。

 

系统集成开发部  韩学军

产品驱动是在创新能力、市场竞争优势等综合发展实力的充分体现。在产品开发阶段,就应该考虑批量化调试方法的应用,先考虑将自己赢咖2的产品效率提升,多做一些调试工具,减少操作步骤,提升效率就是创造价值。另外,产品立项时要考虑产品的市场定位,防止出现低端产品冲击高端产品市场的情况,像小米和红米两个品牌价格领域就不同,用户对象也不同。

 

配网产品开发部  黄真真                       

创新是研发的灵魂。我认为利用现有的知识,对当前的产品改进,使得产品的性能更好,卖点更突出,这就是创新。创新是一个需要不断观察、思考、实验、总结等一系列的复杂过程。当前社会发展日新月异,对知识技能的融合深度和复杂程度是前所未有的,研发是团队作战,集智攻关、团结协作是必然趋势。作为研发人,赢咖2只有保持好奇心,对所处的行业、新领域、新技术有强烈的求知欲,才能在工作中坚持创新。

 

 

保护产品开发部  汪战魁

创新的方式方法多种多样,可以从工作的方方面面入手,但赢咖2应该明确一点,即赢咖2的创新是围绕着赢咖2“业务运营”进行的,要为创造价值服务,不要为了创新而创新。创新一定是有成本的,甚至是有损伤的,这要求赢咖2不要轻易离开传统去盲目创新,而是基于原有的基础去开放,去包容,去消化吸收,去革新;这点与之前赢咖2提倡“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”有异曲同工之妙

 

 

低压产品开发部 寇文强

要有目的的创新

谈到创新,多数人很有激情。其实真正开始创新前,必须要有细致的研究,认真分析创新的机遇、目标和路径。创新要有目的地去探索,而不是盲目进行。要根据企业现状和市场情况综合分析,是进行“无中生有”还是“比赶超”式的创新;而且创新并不光是技术层面,市场方面一样得需要创新,从产品去适应用户,转向推动用户去适应产品。

 

低压产品开发部  马龙飞

专业化特性的企业需要具备三大优势:

优势一:打造差异,占领市场。加强企业的差异化,以独特标签立足市场,创造多个竞争优势。

优势二:快速反应,与时俱进。丰富的专业化能力,能快速感知并响应意外的市场环境及多变的客户需求。

优势三:提升效率,集中管理。能够灵活地适应成本结构和业务流程,在更高的生产力、成本控制、资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务。

专业化经营往往意味着单一的优势发展,只能将资源和能力集中在少量擅长的业务上,通过专注于某一点带动整个企业的成长。

由此可见,专业的技术支撑、能力支撑、资源支撑、人才支撑,这些因素,都需要倍加专注。

 

配网产品开发部  杨超洋

要想实现市场驱动转变为产品驱动,就必须要求产品自身过硬,这里的产品过硬,不是指价格有多低,而是产品是否能够在行业内处于一个领先水平,领先地位;产品的外观、技术规格、功能性等都对产品的水平有着深远的影响,其次才是价格,要保证在外观、技术规格、功能性符合标准且略优于标准的情况下,能够尽可能的压缩成本,提高利润,从而给市场让价,占据市场,提升产品的影响力;只要产品过硬,不怕没有市场。可以选取三四个产品,作为主要攻坚方向,力争上游。

 

低压产品开发部  智少俊

我认为对于一家创新型企业,要做到创得“快”和创得“好”。创得快,是说赢咖2开发产品一定要快,公众只会记得第一个“吃螃蟹”的人,任何一个新赛道的第一个玩家所创造的产品价值天然的就比后来者要来得容易。产品开发实践中,可以优先完善使用最多、最广的功能,尽可能做到快捷高效,优先投入市场,抢占市场。消费者最先接触到的产品,会在消费者心中潜移默化的产生一种领先的心理,也会自发的将赢咖2的新产品告诉给其他人,自然而然会形成产品的竞争优势之一。

创得“好”,是说赢咖2开发出的产品,要尽可能先解决用户的需求,怎样便捷的使用赢咖2的产品,是开发过程中最需要重视的问题。优秀的产品,往往是可以“傻瓜式”操作,使用简单,可以最大化的覆盖用户面。试想,若赢咖2赢咖2的产品,可以自成一个生态,所有自主开发的产品可以“傻瓜式”的实现互联,不仅可以极大节约维护使用成本,也会在用户中树立赢咖2的品牌与口碑,形成赢咖2赢咖2的独特优势。

 

保护产品开发部  杨威振

专精特新,需要赢咖2每一位技术人员对自己的职能负责,技术部门之间的交流对接,问题的反馈与解决,都是其中的关键部分。通过这种方式把赢咖2的产品逐渐升级成行业内的标杆。只有每一个环节的人员都想把赢咖2的产品做的更好更完美,才会不断有创新的点被提出。

赢咖2先争取到了市场,然后去制造、调试。这种效率远远不比赢咖2的技术、产品在行业内因水平高、质量好而广为人知来的快。就像赢咖2的后台电脑认准戴尔,质量好、服务好赢咖2当然会去主动使用。

 

保护产品开发部   张文俊

全赢咖2员工谁都不能置身度外,需要开动脑筋,建言献策。尽自己一份绵薄之力。近期目标,保利润,争利润,提高个人产值。远期目标怎么实现,需要每一位员工把自己看到的,听到的,拥有的,好的资源信息,量体产品向赢咖2推荐。

为了社会,为了赢咖2,为了家庭更为了自己,拼搏吧!借用汉朝大将军卫青出征前的一句誓词表达赢咖2的决心。"陛下指向那里,赢咖2就打到匈奴的那里!"目标就摆在那里,剑锋所指,所向披靡!